Pilotage (Saliou)
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Pilotage (Saliou)
8. Pilotage.
8.1 Suivi
Indiquez de quelle façon de chef de projet sera informé de l’avancement des travaux : quand, qui, où, comment? Quelques possibilités: réunions hebdomadaires avec les membres de l’équipe, rapport d’activité hebdomadaire à remplir par chaque membre d’équipe, etc.
8.2 Constats et décisions
Indiquez de quelle façon le chef de projet fera le constat de l’avancement global du projet et comment les décisions seront prises.
8.1 Suivi
Indiquez de quelle façon de chef de projet sera informé de l’avancement des travaux : quand, qui, où, comment? Quelques possibilités: réunions hebdomadaires avec les membres de l’équipe, rapport d’activité hebdomadaire à remplir par chaque membre d’équipe, etc.
8.2 Constats et décisions
Indiquez de quelle façon le chef de projet fera le constat de l’avancement global du projet et comment les décisions seront prises.
Re: Pilotage (Saliou)
8.1 Suivi
Une fois le projet budgété, organisé et planifié, le projet démarre. Au cours du projet, le pilotage va permettre de comparer le réalisé avec le prévisionnel, éventuellement de réviser les plannings et les charges.
Piloter c’est aussi jalonner, mettre à jour; c’est s’assurer qu’on est sur la bonne trajectoire vers le livrable final.
Le chef de projet sera informé de l’avancement des travaux via à notre forum et blog où tous les sujets liés au projet MASAG seront traités .
Nous organisons des réunions hebdomadaires et le compte rendu est directement mis sur le forum par notre responsable de la communication, et les absences sont obligatoirement justifiées.
Nous utiliserons aussi deux méthodes pour constater l’avancement du projet :
-Nous pensons avoir des livrables intermédiaires au bout de tous les trois semaines
-et des jalons : réunions de validation avec le client à la fin des lots important
Le suivi de l’avancement se fera grâce au outils utilisés lors de la conception (WBS,OBS,planning de gant),
L’analyse des écarts est faite les causes sont déterminées et une correction sera apporter tout au long du projet et toutes les versions seront sauvegardées et renommées avec la date du jour pour une reference.
Avec cette méthode, nous pourons piloter le projet jusqu'au déployement avec succès.
8.2 Constats et décisions :
Nous savons que présenter l’information tirée du suivi ne suffit pas. Lorsque le chef de projet ou un membre de l’équipe constate des anomalies quelques soit sa forme, il doit alerter le chef de projet qui a son tour informe les membres de l’équipe et une décision collective sera prise , si on a pas pu prendre une décision , le client et nos encadrants sont contacter.
Premièrement, il peut être nécessaire d’examiner ce qui s’est mal passé. Ensuite, une décision devra être prise sur la façon d’améliorer la mise en pratique de l’activité concernée,Ou alors il faudra peut-être admettre que la cible originale était trop ambitieuse et qu’elle soit ramenée à un niveau plus réaliste.
Une fois le projet budgété, organisé et planifié, le projet démarre. Au cours du projet, le pilotage va permettre de comparer le réalisé avec le prévisionnel, éventuellement de réviser les plannings et les charges.
Piloter c’est aussi jalonner, mettre à jour; c’est s’assurer qu’on est sur la bonne trajectoire vers le livrable final.
Le chef de projet sera informé de l’avancement des travaux via à notre forum et blog où tous les sujets liés au projet MASAG seront traités .
Nous organisons des réunions hebdomadaires et le compte rendu est directement mis sur le forum par notre responsable de la communication, et les absences sont obligatoirement justifiées.
Nous utiliserons aussi deux méthodes pour constater l’avancement du projet :
-Nous pensons avoir des livrables intermédiaires au bout de tous les trois semaines
-et des jalons : réunions de validation avec le client à la fin des lots important
Le suivi de l’avancement se fera grâce au outils utilisés lors de la conception (WBS,OBS,planning de gant),
L’analyse des écarts est faite les causes sont déterminées et une correction sera apporter tout au long du projet et toutes les versions seront sauvegardées et renommées avec la date du jour pour une reference.
Avec cette méthode, nous pourons piloter le projet jusqu'au déployement avec succès.
8.2 Constats et décisions :
Nous savons que présenter l’information tirée du suivi ne suffit pas. Lorsque le chef de projet ou un membre de l’équipe constate des anomalies quelques soit sa forme, il doit alerter le chef de projet qui a son tour informe les membres de l’équipe et une décision collective sera prise , si on a pas pu prendre une décision , le client et nos encadrants sont contacter.
Premièrement, il peut être nécessaire d’examiner ce qui s’est mal passé. Ensuite, une décision devra être prise sur la façon d’améliorer la mise en pratique de l’activité concernée,Ou alors il faudra peut-être admettre que la cible originale était trop ambitieuse et qu’elle soit ramenée à un niveau plus réaliste.
Dernière édition par Saliou le Mer 1 Fév 2012 - 10:29, édité 1 fois
Saliou- Messages : 11
Date d'inscription : 15/10/2011
Re: Pilotage (Saliou)
A mon avis il faut enlever "Piloter c’est aussi jalonner, mettre à jour; c’est s’assurer qu’on est sur la bonne trajectoire vers le livrable final."
car c'est juste une définition de "piloter"
car c'est juste une définition de "piloter"
Aro- Messages : 50
Date d'inscription : 15/10/2011
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