Qualité + pilotage

Saliou a écrit:ASSURANCE QUALITÉ

Pour maîtriser le coût du projet et respecter les délais ,voici comment notre équipe compte s'organiser dans les différentes phases du projet :
1. La phase d’étude préalable et définition fonctionnelle du besoin
Dans cette phase toute l’équipe est emmené à avoir une connaissance en robotique et plus précisément en robotique mobile,ses caractéristiques et les
différents composants d'un robot mobile.
Et le responsable qualité veillera à ce que cela soit respecter par des vérification et la lecture des documents destinés à cette tache, de procéder à des réunions de mise en œuvre des différentes taches, ainsi que l’adéquation et la cohérence des solutions proposées.
=> tu peux parler de remise à niveau ici peut être (homogénéisation des connaissances en programmation dans différents langages).
2. Phase de réalisation
Le contrôle qualité permet :
• de vérifier que chaque membre de l'équipe a bien accomplit sa mission dans le délai,
• de revoir le code source et corriger les bugs, d'optimiser le code source et de vérifier l'aspect temps réel (?)
• de s’assurer de la maintenabilité de l’application.
3. Phase de test
Le contrôle qualité permet à ce niveau :
• de vérifier le bon fonctionnement de toutes les fonctions spécifiées dans le cahier des charges,
• de faire les tests planifiés dans le plan de test,
• d’apporter une correction à toutes les anomalies détectées pendant les phases de test.
Tu peux dire aussi que tout le monde participera aux tests (c'est une méthode appliquée dans certaines entreprises: tous les développeurs et concepteur participe au test, et pas que l'intégrateur. L'avantage de cette méthode est de maximiser les chances de trouver des anomalies. Je sais pas si vous etes d'accord)


PILOTAGE

SUIVI
Pendant le démarrage du projet, nous avons nommé une personne en charge du pilotage du projet, son rôle sera d’archiver les anciennes versions, de mettre à jours les documents, et le planning, de faire une comparaison entre le réalisé et le prévisionnel.

Une fois que nous observons une différence, une réunion sera convoquée, et l’ensemble des membres de l’équipe se donneront les idées pour corrigées les erreurs .
Nous comptons aussi travailler par binôme de temps en temps pour plus de rapidité et d’efficacité sur les taches.
Le chef de projet sera informé de l’avancement des travaux via notre forum et notre blog où tous les sujets liés au projet MASAG sont abordés. Nous organisons des réunions hebdomadaires et le compte rendu est directement mis sur le blog par notre responsable communication. Les absences sont obligatoirement justifiées.
Nous utiliserons aussi deux méthodes pour constater l’avancement du projet :
• Nous mettrons des dates pour les livrables intermédiaires
• et des jalons : réunions de validation avec le client à la fin des lots important
Le suivi de l’avancement se fera grâce aux outils utilisés lors de la conception (MS Project, note de cadrage…). Il faudra faire une analyse des écarts de planning, déterminer les causes de ceux-ci et apporter une correction tout au long du projet. Toutes les versions doivent être sauvegardées.

CONSTATS ET DÉCISIONS

Nous avons prévu de nous réunir une fois par mois pour discuter de l’avancement du projet sur les taches effectuées par chaque membre du groupe, et un bilan sera effectué, le chef de projet réexamine les attentes du projet par rapport au planning pour savoir si eu du retard et dans ce cas affecter d’autres ressources sur cette tache selon l’urgence.
Lorsque le chef de projet ou un membre de l’équipe constate des anomalies quelques soit leurs formes, il doit alerter le chef de projet qui a son tour informe les membres de l’équipe. Une décision collective doit être prise, tout en sachant que le dernier mot revient au chef de projet.
Premièrement, il est nécessaire d’examiner ce qui s’est mal passé. Ensuite, une décision devra être prise sur la façon d’améliorer la mise en pratique de l’activité concernée ou alors sous estimer la tache.